知識集

  • ネイルサロン経営について2016.01.16

    こんにちは。

    仲村和也です。

    経営者の方は経験があると思いますが、ネイルサロンを経営しているとさぞ儲かっているであろう、という見方をされることが多いです。
    「隣の芝生は青く見える」という諺がありますが、まさにコレだと思います。

    よく聞かれることのひとつに、売り上げはいくらですか? というのがあります。
    ですが、この売り上げというのは、ただ単にあればいいというわけでは決してありません。

    重要なのは売り上げではなく“利益”

    例えば月の売り上げが300万だったとします。一見、とてもいいように見えますが利益は20万、というネイルサロンも実は沢山あります。
    もし月の売り上げが120万でも、利益が50万ある方がいいわけです。
    あらゆる経費を差っ引いていくら現金が残るのか? ということころにしっかりと目を向けるべきなのです。

    オーナーである自分自身も、そしてサロンのスタッフたちも売り上げを意識することは大切なことですが、まずは自分のサロンの損益分岐点をきちんと意識して下さい。
    重要なのは売り上げではなくて“利益”なのです。

    同じスタッフ数で同じ売り上げを上げたとしても、広告のランクや家賃などの必要経費を考えるとその地域での損益分岐点は変わってきます。
    売り上げを上げるために無駄な経費がかかったとして、もし売り上げが上がっても純利益は下がるということがあります。
    売り上げばかりを見ていると、このようなことは多々起こりえます。
    ですから、まずは経営者として、自分がどこを目指しているのかもしっかりと見つめて下さい。

    売り上げはあくまでも売り上げです。
    単純なことのようですが、意外とこの部分を勘違いしがちです。
    サロンの総経費は月にいくらかかるのか? この基本的な数字を把握して下さい。
    これが解っていれば、先々にさらに利益を上げるためにどうすればいいのかを考えやすくなってきます。
    経営が安定して月の売り上げが決まってくれば、広告にかかる経費の見直しなどもできるようになりますし、もっとやりやすくなるはずです。

    また、月によっては基本的な部分以上に経費がかかることもあります。
    特にネイルサロンの場合にはネイリストたちスタッフの存在が重要ですし、この人件費がポイントになるということは覚えておいた方がいいです。
    スタッフの出入りが激しいほど人件費はかかるので、働きやすいサロンを目指して長くいてもらうことが大切になるでしょう。

    利益を出すための経営戦略

    自分の目指すビジョンによって、経営戦略は変わってきます。
    売り上げだけを上げることは簡単です。
    広告費にお金をかけて、スタッフ数も増やせば単純に上がるはずです。
    ただし、50万の売り上げアップのために経費が70万かかっていた、ということでは意味がありません。

    そしてネイルサロンでは、一店舗だけでの売り上げには限界があるので、多店舗展開で安定的な利益を出すのが理想だと思います。
    もちろん、ネイルが大好きで一店舗のみである程度の利益が出ればいい、という方はそれでもかまいません。
    ですが、経営者として仕事を拡げていきたいのであれば、やはり多店舗展開は絶対的に必要です。
    一等地に路面店を出してブランディングやアンテナショップにして、そこでは利益を考えないで地方でのサロンで利益が出るようにする手堅い方法もあります。
    この仕組みが定着すれば、利益も安定して出るようになると思いますが、そうなるまではかなり大変かもしれません。

    自分のサロンの方向性をきっちりと決めて、まずはその売りをお客様たちに知って貰う必要があります。
    アンテナショップだけではなく広告でもある程度の大きめな展開も必要ですし、そのために広告費もかかってきます。
    これを無駄にしないためにも、ブレないビジョンを決めて経営をすることが重要になってくるでしょう。

    店舗数が増えてきたとしても、各店の地域の差などによって月にかかる経費も異なってきますので、この辺もしっかりと把握することが大切です。
    アンテナショップ以外ではしっかりと利益が出せる仕組みをいかに構築していくか? ということが、成功するためのひとつのカギといえるでしょう。

    そのためにも、大切なのは売り上げではなく中身である“利益”だということ。
    これをオーナーだけではなくスタッフも意識できるようになるとより良いと思います。

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