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なぜあのサロンはうまくいっているのか？を徹底的に研究です。 そしてそれをもとに仕組みをつくっていきました。

日本のトップ企業も先進国の真似てつくられてきています。

経営は理論主義 ＝ 経験によりなりたつ といえます。

初めの段階からいつまでにこの課題をクリアする。などと細かい設定をしていかないと動けない場合が多いのでしっかりと伝えていくことも大切です。

どのネイリストにあたっても同じクオリティのサービスを同じ価格で安心して受けられるサロンというのをマイネイルも目指していますし、そこに重点をおいた教育をしています。

ですが、全て新人ではオーナーネイリストやよほどの敏腕トレーナーやアドバイザーがいない限りは技術面などでは限界があると思います。

10年後の定着率をみるとネイルサロンに限ったものではありませんが、新卒採用 50% 中途採用 20% スカウト採用 10% といったデータがあるようです。

価格競争とゆうのももちろんありますが、何よりもそうなったの理由には高いニーズがあったからこそです。

求められているものを提供する。これが重要です。

しかし求められているニーズは安さだけではもちろんありません。

【経営とは】などと深く考えていくと難しいですが、まずはいかにスピーディーに初期投資を回収するか、そして回収ができたら次はどこに投資するか？です。

ですので立地を見させていただいて集客が望めるのであれば問題ないと判断します。

もちろん既にある場合には情報収集はした方がいいとは思います。

どんなコンセプトでどのくらいの価格帯なのか。それに対し自分のサロンはどうなのか？です。

よく、オーナー様から、いつも言っているのに、何度も説明したのに、といったフレーズが出てきたりするのですが心情的にはとてもよくわかります

こんにちは。 仲村和也です。 オーナーの日常というと、みなさんはどんな感じのイメージをお持ちでしょうか？ 優雅な日常を送っていると想像する方もいるかもしれませんが、多くの経営者たちは日々時間に追われて ...

クローズするときの方法のひとつとして、サロンを丸ごとを居抜きで売りにだすのもありです。

これは売り手も買い手も両方のメリットがあるのでいいと思います。

売り手は撤退にかかる費用がなくなり、買い手は初期投資がぐっと下げられるうえに顧客を引き継ぐことができます。

こんにちは。 仲村和也です。 ネイルサロンの経営を辞める理由のいちばんには、資金力の問題があると思います。この場合には、やりたくても続けられないというのが本当のところでしょう。 そして次に来るのは、や ...