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時給をアップして対応してもらう。これが出来るか出来ないかもオーナーの力ですし、同じビジョンに向かうために乗り越えようという思いで対応してくれるのであればそれだけの魅力があるということです。

このようなピンチが起きた時を乗り越えてスタッフとの信頼関係がさらに生まれるキッカケに変えられるようにしていきたいですね。

話を聞いているととても立派なこといっていても行動が伴なわないのです。

やはり始めるのも、続けるのも、ついこの間言っていたのにもう始めた！？くらいのスピード感がないと難しいのだと思います。

もちろんその後も全くネイルがわからないオーナーよりメリットは沢山あるとは思いますが、ビジネスとして大きく成功したいのであれば、自ら稼ぐ。ではなく、自分がリーダーになり稼げるチームを作らなければいけません。

ここのシフトチェンジは実はとても難しいです。

目標は目的を叶えるためのものですので、例えば経営者として成功したいというのであればそのための一歩として今月、来月の売上げはいくらあげよう。その為にはどんな方法が必要か？ スタッフをどう動かせばいいのか？ などと考えるわけです。

目的のために動いていると思考も不思議と変わってくるものです。

しかし、誰かに任せるというのは実はとても大変なことです。

もちろん報告、連絡、相談は絶対ですが任せた以上は基本その人の考えで判断していいということになります。

ここで思考、目的が違うと必ず問題がおきます。

以前ビジネスは、まず成功しているビジネスモデルを真似るのが近道だとこのブログにも書いたことがありますが、その人だったらこうゆう時どうするだろうかと考えたり、やっていた事を取り入れたりするのもありです。

少し話が逸れてしまいましたが、ネイルサロンをやっていくのにも色々な情報が大切になります。

自分には向いていなかったとスッパリと辞めるのももちろんありです。経験をもとにそう判断したならばそれがいいと思います。

どんな成功者にも共通するのは粘り強く諦めないこと、そして過去を反省し分析できる力があると思います。

集客ができないと嘆く前に徹底的にサロンレポートを見て分析するべきです。

うちはアクセス数がすごくいいのに売上げが伸びないというご相談を受けることがありますが、どこに問題があるかをしっかり探してみてください。

ビジョンを深く共有するのはなかなか難しいかもしれませんが、オーナーとしてスタッフにより良くなっている未来、将来を見せられているか？ということが大切だと思います。

スタッフ一人ひとりがこのサロンで働いていると自分はこうなっていくであろうとリアルに描いていけるようにするのです。

安価で定額制のサロンなのかオールマイティーにどんなネイルにも対応できるサロンなのか、これによって立地や求人のやり方、そろえる商材、全てが変わってきます。

そして、何よりも来店してくれるお客様が違います。