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オーナーとしての立場
このブログは基本的現場にいるネイリストではなくそこ以外のオーナーに向けての内容が 主になっていますがこのポジション簡単そうで中々難しいところはあります。 一番陥りやすいところでは ネイリストの御用聞き ...
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価格帯にあった箱を意識する
最近の質問で内装にどのくらいの費用をかけた方がいいのか?と聞かれました この内装費ですが店のコンセプトによっても異なります。 例えば平均単価が10000円を狙いたいお店と5000円ではやはり異なります ...
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客単価を上げるために
今都内では相変わらず値下げ競争が激しくなってきています ある程度やはり暗黙の了解で単価はここまでというものがありますがこれを 守る守らないは結局オーナー次第です。 ホットペッパーやクーポンランドの担当 ...
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中規模サロンの魅力
ネイルサロンの現状としてやはりまだまだネイリストの個人店がサロンの大半を占めます これは基本どこかに勤めていたネイリストの方が自分の好きなようなお店にしたい 好きな時に好きなデザインをやりたいから独立 ...
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個人の役割を数値にして明確にする
当サロンは本日から営業スタートになります。 おかげさまでご予約は一杯になりました。 これもしっかり前準備をしていたからだと思います。どれだけ準備をしていくか? 本当にこの準備につきると思います。 &n ...
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他店舗との比較をどうつけるか?
お店は明日からですがいよいよ事務作業は今日から始まりました。 基本的に動いている方が落ち着くのでこちらの方がいいですが・・・ 12月~1月の半ばまでは書き入れどきとなりますがそこを過ぎた2月からは大体 ...
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あけましておめでとうございます
あけましておめでとうございます。 いつもブログを読んで下さっている皆様今年も宜しくお願い致します。 一年の計は元旦にありという事で朝から今年一年の計画をやっております 全ては準備次第。 ...
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人件費率について
サロンでの人件費はどのくらいにもっていけばいいのか? もちろんこれはサロンの規模にもよるでしょうが基本当サロンは売り上げの40%をみています 売上の40%です。 ただこれに雇用保険や労災などは含まれな ...
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ネイルサロンの集客について
先日いくつかのクーポン業者と打ち合わせをして色々とアドバイスをいただいてきました。 なるほど!!という事も多々ありました。 僕らオーナーはこのクーポン業者をどれだけ活用するか?だと思います クーポン業 ...
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技術を上げるために
当サロンは基本トップネイリストがいるわけでもなく簡単にいいますとみんなが横並びの状態です。 ですから当サロンで技術学ぶという事は基本出来ない環境です。 そこでうちでは「個人的に他のサロンへ行き技術を学 ...