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時給をアップして対応してもらう。これが出来るか出来ないかもオーナーの力ですし、同じビジョンに向かうために乗り越えようという思いで対応してくれるのであればそれだけの魅力があるということです。

このようなピンチが起きた時を乗り越えてスタッフとの信頼関係がさらに生まれるキッカケに変えられるようにしていきたいですね。

話を聞いているととても立派なこといっていても行動が伴なわないのです。

やはり始めるのも、続けるのも、ついこの間言っていたのにもう始めた！？くらいのスピード感がないと難しいのだと思います。

人件費や教育に関し資金をかける事は本当に大切です。ですがそれがきちんと投資勘定になっているかが重要です。

スタッフやお客様を幸せにしたいのであれば店はあり続けなければいけません

お客様、時代の今のニーズは何なのか？　というのをいち早くキャッチし反映していくことが大事なのです。

また、スタッフの変化に気づき対応できるオーナーは強いです。

誰でもいつも同じモチベーションで入れるわけでもないですし、ライフスタイルも変わります。それらを自分からうまく伝えられるスタッフばかりではありません。

もちろんその後も全くネイルがわからないオーナーよりメリットは沢山あるとは思いますが、ビジネスとして大きく成功したいのであれば、自ら稼ぐ。ではなく、自分がリーダーになり稼げるチームを作らなければいけません。

ここのシフトチェンジは実はとても難しいです。

目標は目的を叶えるためのものですので、例えば経営者として成功したいというのであればそのための一歩として今月、来月の売上げはいくらあげよう。その為にはどんな方法が必要か？ スタッフをどう動かせばいいのか？ などと考えるわけです。

目的のために動いていると思考も不思議と変わってくるものです。

しかし、誰かに任せるというのは実はとても大変なことです。

もちろん報告、連絡、相談は絶対ですが任せた以上は基本その人の考えで判断していいということになります。

ここで思考、目的が違うと必ず問題がおきます。

以前ビジネスは、まず成功しているビジネスモデルを真似るのが近道だとこのブログにも書いたことがありますが、その人だったらこうゆう時どうするだろうかと考えたり、やっていた事を取り入れたりするのもありです。

少し話が逸れてしまいましたが、ネイルサロンをやっていくのにも色々な情報が大切になります。

店舗展開をする。ネイルだけではなくマツエクなどを取り入れる。どれをとっても初めに資金は必要になってきますがそれにより利益があがるとしっかり見込めるのであればそこに資金をかけていく決断は大切です。

自分には向いていなかったとスッパリと辞めるのももちろんありです。経験をもとにそう判断したならばそれがいいと思います。

どんな成功者にも共通するのは粘り強く諦めないこと、そして過去を反省し分析できる力があると思います。